Análise de SWOT

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês:

S	Strengths	Forças
W	Weaknesses	Fraquezas
O	Opportunities	Oportunidades
T	Threats	Ameaças

A Análise de SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário / ambiente, sendo usado como base para a gestão e planejamento estratégico de uma empresa. Porém, devido sua simplicidade poderá ser usado para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um projeto à gestão de uma multinacional.

A análise de cenário se divide em:

• Ambiente interno  (forças e fraquezas) são os principais aspectos que diferenciam a empresa de seus concorrentes. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigente da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Durante a análise quando for percebido um ponto forte, deve ser ressaltado ao máximo e quando for percebido como fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou minimizar o efeito.
  - Forças: vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
  - Fraquezas: desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
• Ambiente externo (oportunidades e ameaças) é correspondente às perspectivas de evolução do mercado. O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.
  - Oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva de empresa.
  - Ameaças: aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Vão facilitar a análise e a procura para a tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.

Forças e Oportunidade - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.

Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.

Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.

Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.

Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.

Adaptado de: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT