terça-feira, 25 de outubro de 2011

ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO


Você administra bem seu tempo?

Descubra se você administra bem o seu tempo. Leia atentamente as questões e assinale sim ou não. Seja honesto em suas respostas.
  1. Você costuma aceitar novas tarefas e responsabilidades mesmo quando sua agenda está lotada?
    SIM (  )   NÃO (  )
  2. Você costuma chegar atrasado em compromissos e reuniões?
    SIM (  )   NÃO (  )
  3. Você tem dificuldades em tomar decisões?
    SIM (  )   NÃO (  )
  4. Você permite que telefonemas e colegas interrompam sua concentração a qualquer momento?
    SIM (  )   NÃO (  )
  5. Você costuma fazer várias coisas ao mesmo tempo deixando algumas delas frequentemente inacabadas?
    SIM (  )   NÃO (  )
  6. Você costuma ocupar boa parte de seu dia com crises ou tarefas urgentes?
    SIM (  )   NÃO (  )
  7. Você costuma fazer hora-extra, trabalhar depois do expediente ou levar serviço para casa?
    SIM (  )   NÃO (  )
  8. Sua mesa de trabalho e gavetas estão sempre bagunçadas, cheias de documentos ou papeis?
    SIM (  )   NÃO (  )
  9. Você costuma dedicar boa parte do seu dia lendo e respondendo e-mails?
    SIM (  )   NÃO (  )
  10. Você tem dificuldade em delegar tarefas rotineiras em casa ou no trabalho?
    SIM (  )   NÃO (  )
  11. Você tem dificuldade para encontrar tempo livre para atividades de lazer, para um trabalho voluntário ou mesmo para rever os amigos?
    SIM (  )   NÃO (  )
  12. Você tem dificuldade para planejar férias, viagens ou a aquisição de um carro?
    SIM (  )   NÃO (  )
  13. Você costuma participar de reuniões inúteis sem objetivos claramente definidos?
    SIM (  )   NÃO (  )
  14. Você tem dificuldade em se concentrar na execução de tarefas desagradáveis ou projetos muito longo?
    SIM (  )   NÃO (  )
  15. Você tem a sensação de que os dias estão passando cada vez mais rápido e que não há nada que possa ser feito para reverter essa situação?
    SIM (  )   NÃO (  )
Resposta:
  • Até 5 respostas afirmativas:

    Muito bem! Você administra bem o seu tempo e provavelmente equilibra com eficácia suas demandas profissionais e pessoais. Entretanto sempre há onde melhorar.

  • Entre 6 à 10 respostas afirmativas:

    Você tem diversos hábitos e comportamentos inadequados que prejudicam sua produtividade e sua qualidade de vida. Algumas correções de percurso seriam bem-vindas.

  • Entre 11 à 15 respostas afirmativas:

    Sua relação com o tempo é muito complicada. Você, provavelmente, tem problemas de produtividade e, talvez, sofra de ansiedade ou estresse.

Este questionário foi retirado do site: http://www.academiadotempo.com.br/avaliacao_01.asp

O tempo é o recurso mais escasso e o mais valioso que existe. Aprender a administrar o tempo é uma das ações mais importantes que qualquer pessoa pode fazer para melhorar suas chances de sucesso nos negócios e na vida.

Há diversos livros e cursos no mercado e este artigo é apenas uma introdução que, longe de esgotar o assunto, vai te dar os principais recursos para atingir seus objetivos.

Escrito por Renato Fridschtein

  • Planejamento do tempo

    Como sempre, a importância do planejamento não pode ser descartada. Planejar o tempo significa saber o que se quer fazer e ordenar as ações para a realização da maior quantidade de atividades no menor prazo para se atingir seus objetivos.
  • Agenda diária
    Para planejar bem o seu tempo, desenvolva o hábito de manter uma agenda diária, faça assim:
    No começo do dia, escreva uma lista de tudo o que quer realizar. Faça desta sua primeira atividade, antes de qualquer coisa.
    No final do dia, veja tudo oque conseguiu fazer e transfira para o dia seguinte o que não foi feito.

  • Prioridades
    É importante saber dar prioridade às ações. Para mim, há alguns fatores que influenciam minha prioridades:

    Prazo
    - A primeira coisa que levo em conta é a data de entrega de uma tarefa. Uso um truque que é programar cada coisa para dois dias antes da data final. Assim eu tenho tempo de rever as coisas antes da entrega. Nem sempre dá para fazer isto, porque surgem imprevistos e coisas de ultima hora e até aquelas coisas "pra ontem". Nesses casos eu observo:

    Resultados
    - Procuro dar prioridade àquelas atividades que trarão o maior resultado. A "Regra de Pareto" diz que 20% do que fazemos traz 80% dos resultados, enquanto os outros 80% de atividades produzem 20% de resultados.
    Procuro identificar os 20% melhores e delegar o restante. Pense nisto: às vezes vale mais a pena contratar alguém para resolver o que não traz tanto benefício, mas que igualmente precisa ser feito. Ex: ir ao banco, ao correio, etc. Pode sair até mais barato.

    Facilidade
    - O terceiro fator de priorização de atividade é a facilidade (ou dificuldade) que determinada ação representa. Eu tento realizar tudo o que é mais rápido e fácil antes, assim no final do dia terei realizado um monte de coisas.
    O perigo é ir deixando coisas mais complexas para depois e acabar esquecendo, por isso que este é o terceiro fator e não o primeiro. Os prazos e resultados têm peso maior que a facilidade de execução.
    Às vezes, quando percebo que alguma coisa vai ser complicada, vou fazendo um pouco a cada dia ou por outro lado, vou "quebrando" um problema difícil em problemas menores e mais fáceis de resolver. Cada pequena parte resolvida é uma parte do todo, assim, quase sem querer grandes obstáculos são ultrapassados.
    Conjugando estes três ângulos você também pode estabelecer suas prioridades.

  • Lista Mestra

    Uma lista mestra é a sua lista de afazeres. É a partir dela que você monta sua agenda diária. Veja como se faz - pegue uma folha de papel pautada (ou abra uma planilha) e faça as seguintes colunas:
    Atividade, Prazo, Resultado, Facilidade, Prioridade, Completado.

    O significado de cada coluna:
    Atividade - O que deve ser feito;
    Prazo - A data de entrega. Se não há data fixa defina uma, mas não deixe cair muito longe;
    Resultados - Tente dar um nível de resultado esperado;
    Facilidade - Dê um nível de facilidade. Pode ser fácil, médio, difícil ou 1,2,3,4,5. Enfim, você é que sabe;
    Prioridade - Com base nas outras colunas você pode definir a prioridade de cada ação;
    Completado - Nessa coluna você coloca uma marca em cada atividade concluída. Ao terminar uma ação você também pode riscar a linha, se preferir.

    Quando uma nova atividade surgir, você deve colocar ela na lista mestra e (tentar) completar as outras colunas. Lembre-se. No começo do dia você examina sua agenda e atualiza sua lista mestra. No final do dia, repete a ação e planeja o dia seguinte.

  • Juntando tudo

    Monte a lista mestra e use-a para manejar a agenda diária. Tente por alguns dias e se você fizer tudo direitinho, vai acabar sendo conquistado por esta forma de trabalhar. Em pouco tempo, verá como fica fácil trabalhar assim e como você vai ficar orgulhoso com os resultados que vai alcançar.
    Porque vai se colocando desafios e ultrapassando cada um deles, controlando seu tempo e sua vida. Comece hoje mesmo a planejar seu tempo e realize mais e melhor.


"Aqueles que utilizam o seu tempo da pior maneira são os primeiros a se queixar de sua brevidade".
Jean de La Bruyère, ensaísta e moralista francês (1645-1696)

"Se aproveitares bem o dia de hoje, dependerás menos do de amanhã".
Sêneca, filósofo romano (4 a.C. - 65 a.C.)

"Pense antes de fazer, planeje seu trabalho, organize-se, e só então faça".
Frederick Taylor, engenheiro norte americano (1856-1915)

"Falta de tempo é desculpa daqueles que perdem tempo por falta de métodos!".
Albert Einstein, físico alemão (1979-1955)

"Quem não sabe administrar seu tempo não pode administrar qualquer coisa".
Peter Drucker, economista e escritor austríaco (1909-2005)

quinta-feira, 13 de outubro de 2011

Análise de SWOT

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês:


S
Strengths
Forças
W
Weaknesses
Fraquezas
O
Opportunities
Oportunidades
T
Threats
Ameaças


A Análise de SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário / ambiente, sendo usado como base para a gestão e planejamento estratégico de uma empresa. Porém, devido sua simplicidade poderá ser usado para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um projeto à gestão de uma multinacional.

A análise de cenário se divide em:

  • Ambiente interno  (forças e fraquezas) são os principais aspectos que diferenciam a empresa de seus concorrentes. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigente da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Durante a análise quando for percebido um ponto forte, deve ser ressaltado ao máximo e quando for percebido como fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou minimizar o efeito.
    - Forças: vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
    - Fraquezas: desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
  • Ambiente externo (oportunidades e ameaças) é correspondente às perspectivas de evolução do mercado. O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.
    - Oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva de empresa.
    - Ameaças: aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Vão facilitar a análise e a procura para a tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.


Forças e Oportunidade - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.

Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.